深化改革 勇于创新 加快转型升级步伐

作者:董事长田…    文章来源:山西新华书店    点击数:    更新时间:2014-2-28  查看评论()

2012年12月,临汾“美丽书店”现场会,提出要持续建设“美丽书店”,这是集团贯彻落实党的十八大精神,践行科学发展观的具体行动。

集团2013年上半年工作会议上,新华梦横空出世:到2020年,将企业做大做优做强,建成百亿发行集团;到2030年,全面建成集图书发行等文化服务于一体的大型文化产业集团,成为一个所有懂得“文化创造生活”的人内心渴望归属的地方。“美丽书店”建设、新华梦要靠深化改革来实现,要依靠正确的道路、实干的精神和勤劳的职工来实现。

集团2013年三季度经营工作会议上,提出了改革是集团发展的强大力量的论断,指出当前集团发展遭遇到瓶颈,需要抓住牵一发而动全身的改革突破口。深化改革,正当其时。

运城市店党的群众路线教育实践活动专题民主生活会上,提出一切为了职工,是书店集团深化改革的根本目标;紧紧依靠职工,是书店集团改革深入推进的力量源泉。广大职工是推动集团改革的力量源泉成为全集团的共识。

今天,我们再次提出深化改革,是因为目前,集团面临改革创新的新机遇和转型升级的新挑战,已经到了没有改革就不能前进、没有创新就不会发展的阶段。现有体制僵化的弊端,缺乏活力与发展的动力,这是国企的通病,也是所面临的困境,是由其体制机制所决定的。传统的国有企业若想获得重生,迎来全面性的机会,必须深化改革,必须坚决破除体制机制弊端。

一、发展混合所有制为坚持和完善基本经济制度提供了新思路

国企改革创新的空间,由党的十八届三中全会所打开。三中全会《决定》特别明确要发挥市场对资源配置的决定性作用,对市场经济的认识大大向前推进了一步。指出积极发展混合所有制经济,允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”这一论断充分说明了混合所有制经济的特征、地位和作用。混合所有制经济兼具公有制经济和非公有制经济某些特点,能够更好适应现代社会化大生产的发展要求,是基本经济制度的重要实现形式。发展混合所有制经济为坚持和完善基本经济制度提供了新思路,成为当前及今后国资国企改革的“重头戏”。

国资国企实现混合所有制,有4种途径。其一,涉及国家安全的少数国有企业和国有资本投资公司、国有资本运营公司,可以采用国有独资形式。其二,涉及国民经济命脉的重要行业和关键领域的国有企业,可保持国有绝对控股。其三,涉及支柱产业和高新技术产业等行业的重要国有企业,可保持国有相对控股。其四,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的国有企业,可采取国有参股形式或者可以全部退出。

股份制恰恰是发展混合所有制的重要企业制度形式,它包容公有和非公有因素。国有企业股权多元化,能够实现国有资本有效配置,吸引和推动更多的社会资本一起运作,从而放大国有资本功能,实现保值增值。

二、混合所有制是集团全面深化改革的切入点

“完善文化市场准入和退出机制,鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰、促进文化资源在全国范围内流动。”“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。”党的十八届三中全会关于文化产业的改革的阐述,已经为今后文化产业改革指明了方向、划出了路径。如何在即将到来的跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组浪潮中,增加山西新华的市场份量,搏取山西新华的应有位置,就必须大胆改革、勇于创新。

靠政策吃饭,“两教”发行越来越触及教育资源的临界点,一直未从对“两教”发行的依赖中摆脱出来,对资产资源的整合盘活、对新的文化产业领域、新的发展增长手段、新的经营模式培育严重不足,经济结构严重失衡,已成为制约集团发展的主要问题,旧有的增长路径面临发展瓶颈。突破之策唯有改革,也只有通过改革释放红利,才能够使集团在市场竞争中不致落后。要想继续破浪前行,必须充分尊重市场经济规律和企业发展规律,发展市场经济。既要在宏观上调整经济布局和结构,也要在微观上深化企业体制和机制的改革。从现有体制中跳出来,就成为集团全面深化改革的出发点。

集团全面改革的总体要求是:贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持稳中求进,把改革创新贯穿于集团发展各个方面各个环节,保持发展的连续性和稳定性,以市场化为方向,加快转方向调结构,强化转型升级,着力改善民生,切实提高集团发展质量和效益,促进集团健康、和谐、稳定发展。

集团全面深化改革的总体目标是:一是实施“走出去”战略,支持全省各公司发展股份制经济,支持全省各级公司跨省经营,参与全国市场资源配置,产品走出去,资本走出去,经营模式走出去。二是整合资产资源,实行股份制经营战略,唯有如此,才能带动主体业务发展,树立新兴产业形象,打造全新市场品牌。力争利用5至7年时间,管理体制进一步完善,经营结构进一步优化,企业核心竞争力进一步提高,集团带动作用进一步增强。不断增强集团经营活力、控制力和影响力。

集团全面深化改革的基本思路是:发展混合所有制,加快推进集团层面的公司制、股份制改革,优化股权结构。强化集团的市场主体地位,提升品牌价值。把发展混合所有制作为集团全面深化改革的切入点。

从某种意义上讲,混合所有制的企业更容易走出去。不同股权结构,代表不同的利益群体,它们在利益上的不同可以互相监督,互相牵制,使得企业更有活力,更有动力。

集团全面深化改革的具体抓手:

组建资产开发投资经营股份公司,侧重于整合全省固定资产,从集团的角度,全面设计,整体规划,开发经营,保证集团实现规模和效益的新突破。到2020年,实现营业收入20亿元。

组建华电传媒股份公司,拓展省外市场及渠道,向数字出版、教育出版方向延伸产业链,打造新的增长极。到2020年,实现营业收入10亿元。

组建华育公司旗下的股份公司,继续拓展省内教育市场,进一步整合省内教辅材料发行的资源、人脉、渠道,向有关教育领域的各个方面进军,牢牢占据山西教育文化产品发行的主阵地。到2020年,实现营业收入10亿元。

全面深化改革必须加强和改善集团党委的领导,充分发挥集团党委总揽全局,协调各方的领导核心作用,提高集团党委的领导水平和执政能力,确保改革取得成功。集团党委研究决定:成立全面深化改革领导小组,负责改革的总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。部署全省性重大改革;统筹协调处理重大改革问题;指导推动、督促改革政策措施的组织落实。各基层党组织要切实履行和担负起对改革的领导责任。

三、改革领导人管理体制

积极推行职业经理人制度。职业经理人制度,是完全由董事会进行管理,按市场化的办法选用和激励约束。在选用上,需要在职业经理市场上通过竞争性的办法由董事会进行选聘;在激励约束方面,考核以市场化的经营业绩为标准,董事会按照市场化标准准予其薪酬待遇,采用市场化的薪酬结构和水平,可以实施相应的股权激励制度,但是不能够享受相应级别的“行政待遇”。

四、在新一轮深化改革中,科学技术起着至关重要的作用

当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候,不知道诺基亚已迎头赶上;当诺基亚还注重低端机市场时,乔布斯的苹果已经潜入;当苹果成为街机的时候,三星已经傲视天下;当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时,浑然不觉微信客户已突破4亿;当中国银行业赚得盆满钵满时,阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡;当很多人还在想租个门面房开个小生意时,光棍节一天中国互联网上创造了天价成交额。

科技迅猛发展、互联网强势推进的今天,互联网成为决定国有企业生死存亡的关键因素。

这就是未来发展的趋势,互联网将会在我们的生活中无处不在。趋势是什么?趋势就像是一匹马,如果在马后面追,你永远都追不上,你只有骑在马上,才能和马一样快,这就叫马上成功!

未来十年拼什么?四个字:整、借、学、变。整就是整合资源。未来你能整合多少资源、多少渠道,将来你就能赢得多少财富;借就是借船出海。造船出海不如借船出海;学就是学习。古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽,学习的重要性可见一斑。不要说停止学习,就是慢一点都有可能被淘汰出局;变则是改变。知变则胜,守常必败。要想改变口袋,先要改变脑袋。这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力并愿意改变的人。柯达、李宁、诺基亚、索尼都输在了不学习,不改变。

互联网为人们的成功提供了一个新的机遇。“每一次新的机遇到来的时候,都会造就一批富翁!”每一批富翁都是当别人不明白的时候,他明白自己在做什么;当别人不理解的时候,他理解自己在做什么;当别人明白的时候,他富有了;当别人理解了,他成功了。

任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:“看不见”“看不起”“看不懂”“来不及”。先知先觉经营者,后知后觉跟随者,不知不觉消费者,反省一下,你有错过吗?

科技改变生活,也使我们的经营和管理模式发生巨大改变,大数据对人们生活的影响也越来越大,网络营销成为一个新的发展机遇。现代连锁公司处于集团市场化最前沿,最具备与科技融合的条件,应当发挥自己大中盘的优势,以建立现代连锁股份有限公司为目标,要更加突出市场主体地位,更加有效发挥科技的引领作用,与上游出版商、下游销售门店开展深层次、全方位的合作,介入互联网领域,开发数字书店,将“美丽书店”搬到互联网,给“现代”、“连锁”、“美丽书店”赋予更深刻的内涵。我们可以借助互联网这艘大船,打造我们的出海平台,构筑全新的发行体系。有时候,借船出海比造船出海更能取得意想不到的结果。我们不一定非要建立自己的网站,可以借助淘宝、天猫、当当等门户网站,用强大的科技与大量的信息做基础,以强大的物流做支撑,将图书、大文化产品、总经理推荐项目等产品搬上网络。

一切发展,都与改革相连。所有变化,都靠创新催生。我们要顺势而为抓住机遇,开创发展新局面。2014年是全面深化改革的元年,如何理性对待高速增长向高效增长这一经济增速换档期将出现的各种问题?只有系统、全面推进改革,把顶层设计和摸着石头过河结合起来,才能让各项改革措施相得益彰。“明者因时而变,知者随事而制”,在全面深化改革的新形势下,我们要变压力为动力,化危机为契机。根本之道还在于踏准时代脉搏,首要之举还是创新发展理念,只有扎扎实实做好改革创新、转型升级这篇文章,才能开启机遇之门,创造新一轮的精彩。


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(上传者:igame727)

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