童健:百变世界沉着冷静

作者:田丽丽    文章来源:中国图书商报    点击数:    更新时间:2011-8-25  查看评论()

入选辞:不动声色间带领浙江出版联合集团三年三个台阶提前跃入“双百亿”行列。高举主业大旗,坚守出版理想,以发行带动出版战略成效斐然。创新发展,转型升级,打通数字出版产业链,抓住出版格局重组时机实现跨区域发展并“水到渠成”地启动股改上市。

心灵独白:经济发展的高速增长,社会形态的多元变化,给出版人带来的是文化理想构筑的艰巨使命。出好书,用好书引导人、教育人、鼓舞人、塑造人始终是我们的责任和使命。

在纷繁复杂、变化多端的现实中做出版,万变不离其宗的是我们对文化使命的追求与担当:坚持做强出版主业,坚守文化责任之道,坚定创新发展之路。我们坚持、坚守、坚定出版产业的发展繁荣是为了实现民族文化振兴、增强文化自觉的真理,舍其,毫无意义。

个人简介:童健,1961年出生。浙江出版联合集团董事长、党委书记、总裁,浙江省出版协会名誉主席。曾任浙江省委办公厅副主任、浙江省委副秘书长。从事过宣传文化、宏观经济、农业农村等领域的管理工作。兼任浙江省文化产业促进会副会长,浙江省秘书学会常务副会长。

■ 商报记者 田丽丽

8月8日,立秋,“梅花”过后的杭州,天空出现了近段时间以来少有的透亮,博库网和“移动书城”平台在这一天正式上线。读者们可以通过手机查询到博库网的所有图书信息,并能随时、随地下单购买——这在国内尚属首创。

从正式筹备运作到上线,博库网和“移动书城”平台只用了不到半年的时间,这包括了对博库网后台重组整合、技术升级,与手机阅读实体书销售平台、12580综合信息门户、10086手机搜索平台的资源与技术整合。因此,这样的速度的确令不少人感到惊讶。但熟悉童健的人知道,这不过是他带领的浙江出版联合集团近期的又一个“小魔术”。

魔术的世界没有捷径

看过童健表演魔术的朋友们往往很赞叹,尽管他的魔术道具很简单,通常就是一个骰子,几张扑克牌,但偏偏就让你看得眼花缭乱,找不出破绽。专业的魔术师们都知道,越是简单的魔术越需要扎实的基本功。童健从不认为自己是个魔术师,最多也不过是个有点水平的“玩家”。这个有点水平的“玩家”深知:在魔术的世界里没有捷径,只要你够勤奋够专注,就能成功。出版的世界亦然!

2008年,童健从浙江省委副秘书长调任浙江出版联合集团一把手。机关公务员与企业经营者,完全不同的社会角色,截然不同的全新领域,初来乍到的童健没有着急,他有条不紊地召集不同单位不同级别不同主题的座谈会,同时在集团内走访,开展大量的调查研究,整合分析业内外媒体有关出版业的报道,与业内包括记者、普通编辑、营销发行人员在内不同层面的人交流……

专注与勤奋使他在短时间内成功地实现了角色转换,紧锣密鼓地与集团领导班子一起制定了《浙江出版联合集团2008~2012年发展规划纲要》,明确了改制后一个时期集团工作的指导思想、总体目标、主要任务和工作原则。在工作实践中,集团始终以“坚持做强出版主业,坚守文化责任之道,坚定创新发展之路”为企业发展理念,调整出版结构,积极探索产业升级之路。三年来,童健带领着浙江出版联合集团不断实现新跨越,完成了一个又一个在外人看来神奇的魔术:2008年底,集团资产总额83亿元,当年实现总销售91亿元;2009年底,集团资产总额93亿元,当年实现总销售97.2亿元;2010年底,集团资产总额100.11亿元,当年实现总销售104.87亿元,提前两年实现了年销售、总资产“双百亿”目标,取得了各项经营指标创历史新高的好成绩;2011年上半年,集团实现总销售57.47亿元,同比增长12.48%,利润2.40亿元,同比增长12.41%,实现了“时间过半,完成任务过半”。

与这些不断增加的数字相辅相成的是,集团在2008年、2010年和2011年三次入选全国“文化企业30强”;2009年被评为“全国文化体制改革先进企业”,被商务部等国家4部委确定为2009~2010年度“全国文化出口重点企业”;并在“中国出版政府奖”、“全国百佳图书出版单位”、全国新闻出版行业“三个一百”优秀人物评选中斩获颇丰……

慢动作“解密”主业传奇

一个简单的小魔术十几秒甚至几秒钟就完成了。有的时候,看着周围人的一脸不甘心,童健会故意放慢手法,让人获得“解密”的成就感。在金融危机阴霾下,在社会资本与民营力量、新媒体和新业态对国有书业不断增强的冲击下,面对尚难脱疲软的图书消费市场,浙江出版联合集团的主业始终坚挺,秘诀何在?

“出版企业是国家文化建设的骨干力量,其生产经营活动关系到中华文化传承和国家文化安全。必须积极履行社会责任,这是我们的天然使命。”基于这样的认识,童健上任不久就把“求真思变出好书,务实奋发创新业”确定为浙江出版联合集团的企业精神。自2008年以来,集团努力调整出版结构,扩大出版规模,提升出版品质。加快推进少儿、文教、生活、经管、文学、艺术六大产品线建设,做强做精做特专业图书,壮大常销和畅销图书阵容。在原有扶持政策的基础上,从2011年起,每年投入1000万元的资金,专项用于扶持重点出版物和六大板块出版项目。“走出去”工作也不断取得新成效,2010年向非汉语国家输出版权及合作出版项目首次突破100项;《波中分类词典》等一批以东欧语言出版的汉语教学和中国文化题材的图书填补了我国与东欧出版界合作的空白;配合联合国首个“中文语言日”,在联合国总部举办了首次中文书展和浙江风光摄影展……

为不断扩大销售规模,集团不断深入实施以发行带动出版战略,建立并发挥战略客户营销制度的平台作用,使集团版图书销售取得新突破。2010年,浙江省店销售集团版一般图书首次突破亿元大关。创新的“三走”战略成效凸显,“走出去”,博库书城新增上海、沈阳等5家省外连锁店,省外连锁总销售超过3.6亿元;“走下去”,服务“三农”,新发展“小连锁”59家,全年销售增幅达62.83%;“走上去”,博库书城网络书店销售突破1亿元,B2B、B2C、B2G以及合作网站的总销售达2.1亿元,同比增幅20.8%。

数字出版是出版主业未来发展方向,童健果断地把其作为传统出版调整结构、升级创新的突破口。2009年,集团成立了数字传媒公司,把数字出版作为出版主业未来发展方向之一。成功推出“博库”品牌电子阅读器,开通博库书城网电子书销售平台,使集团成为了拥有电子书内容生产、销售平台、阅读终端全面业务的出版单位。

三年来,尽管集团在主业外的拓展多见成效,但主业在集团的各项业务中始终占据着不可动摇的主体地位。集团2010年75.54亿元的营收中,出版主业高达73.33亿元。

创新的魔术才有生命力

高水平的魔术师除了保留经典的传统节目外,总是不断创造出新的节目挑战极限。每过一段时间,童健总能拿出新的绝活,简单的道具在他手里不断丰富着呈现方式。他享受这个不断学习和创新的过程,正如他坚持守正出新,带领集团在做大做强主业的同时不断延伸产业链条,创新业态,多元拓展。

“没有创新就没有突破,没有突破就没有发展。”童健深知创新对于一个魔术师、对一家现代企业的重要性。

面对改制后的新形势,集团着力在深化内部机制改革上做文章,以真正成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心为目标,强化集团功能建设,重点加强资产管理、产业发展、内部审计和人力资源等工作。进一步完善业绩考核体系。以浙江少儿社与娃哈哈、普达海合资组建子公司为试点,探索集团专业板块做优做强做大的发展新模式和企业体制机制改革的新途径。“水到渠成”地筹划上市工作,试点股权激励。2010年,集团与江西省出版集团、中国外文局、安徽新华发行集团、浙江省商务厅以及中国移动、中国电信等开展战略合作,积极探索跨地区、跨部门、跨行业发展之路。

与此同时,集团还不断创新组织形式和经营模式,鼓励集团各成员企业内部实行项目制、事业部制,建立工作(策划)室、项目组等,探索首席出版人和首席策划人制度。扩大与民营出版工作室的合作,实现优势互补,增强出版生产力。

在童健的规划中,到2015年,投资收益和物业开发经营收益将成为集团新的利润板块。这包括积极稳妥地开展委托贷款、投资理财等投融资业务,开展文化和相关产业的股权投资;开展文化(商业)地产等项目投资业务;开发利用好集团现有物业和地块资源,提高集团资产综合效益和使用价值等。

多彩的魔术与执著的出版

7月25日,杭州剧院歌声嘹亮,浙江出版联合集团“颂歌飞扬”红色歌曲演唱大赛正热烈的进行着,友情演出的童健凭一曲《说句心里话》赢得了满堂彩。许多员工不禁诧异,这位平时看起来不苟言笑的老总唱起歌来竟如此潇洒专业。唱歌,是童健在魔术外的另一项特长。这也充分体现了他对待生活和工作的态度:两样都要美好。

曾经的军营生活给童健打上了不小的烙印,工作中的童健是令下属们生畏的,他雷厉风行,做事从不拖泥带水;他不提倡加班,只强调工作的高效;他不要你穿靴戴帽的公文式汇报,只要实打实的做法和数据。这样的工作作风一开始许多人都不习惯,因此挨了训,“黑脸老总”的名声就这样传了出去,以至于有的下属老远看见他就一溜烟的跑了。

随着时间的推移,经常和童健接触的下属们发现了规律,虽然他经常黑着脸批评大家,但这些批评确确实实是有道理的,而且都是当面批评指正,等到下次你做得好,他也不吝惜表扬。慢慢地,大家还发现了童健的另一面,不管是集团中高层干部还是普通的编辑发行人员,只要谁家里有了困难需要帮助,他一定第一时间派出慰问人员送钱送物,如果他有时间,还会亲自去家里去医院。尤其是对待一线员工和青年员工,童健在与他们交流时从来都是和颜悦色,极有耐心。2010年集团两次调增员工工资,增加发行集团、印刷集团工资总额,全部用于增加一线员工的工资收入。在总人数增加1000余人的情况下,全集团人均工资比2007年增长16.7%。为了让更多的青年人才脱颖而出,他多次召开专题会议,落实和完善集团青年领军人才和首席编辑等各项人才选拔培养政策措施。为增加集团的凝聚力和向心力,组织了职工摄影大赛、读书征文活动、全员运动会等等。

童健坦言,做一个优秀的出版企业家,带领浙江出版联合集团不断前进已经不仅是他的使命和责任,而是他发自内心的一份热爱。凭着这份热爱,凭着正直无私的品行以及个人魅力,低调内敛的童健在短短三年内已经结交了一大批业内外的朋友,成为出版业一颗重量级的新星。这,也许是他的又一个小魔术吧。

 



(上传者:admin)

关键词:
现在有人对本文发表评论 查看所有评论
姓 名: *

评论内容:
    1、山西出版传媒网仅为用户提供信息储存空间,网站所有信息资源均来自于网友上传,我们尊重每位用户上传内容的完整性,不进行任何非技术性的编辑或篡改。

    2、山西出版传媒网一直坚持遵守法律法规的规定,尊重他人合法知识产权,但由于无法对用户上传的作品涉及或包含的权利信息进行甄别,我们需要各位权利人给予我们信任和支持,共同来维护您的权利。

   3、 权利人认为山西出版传媒网所提供的信息存储空间、搜索或链接服务存储、搜索或链接的内容所涉及的作品侵犯了其信息网络传播权或者被删除、改变了自己的权利管理电子信息的,可向山西出版传媒网提交书面通知(详见版权指引),山西出版传媒网收到权利人的通知后,将及时删除涉嫌侵权的作品,或者断开涉嫌侵权作品的链接,山西出版传媒网对上传者在网站上实施的此类侵权行为不承担侵权法律责任。
全站搜索
赞助广告

新闻聚焦

国内

国际

行业

出版

热点视频
 相关新闻
集团概况 | 联系我们 | 关于我们 | 版权指引
山西出版传媒网-山西出版集团版权所有
山西省太原市新南一条西9号 邮编:030001 E-mail:   点击这里给我发消息
Copyright @ 2007 http://www.sxpmg.com All rights reserved.
 
晋ICP备11005405号